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一、颠覆传统:从四大能力到服务经营

一、颠覆传统:从四大能力到服务经营

1 传统财务分析报告的不足

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2 经营财务内部报告体系构建

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二、基本模块之一:营收报告

二、基本模块之一:营收报告

1 营收模块:经营者关注什么?

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2 营收结构分析:以业务特征为基础(1)

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2 营收结构分析:以业务特征为基础(2)

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三、基本模块之二:成本报告

三、基本模块之二:成本报告

1 成本模块:经营者关注什么?

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2 成本模式分析:基于业务流程的视角(1)

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2 成本模式分析:基于业务流程的视角(2)

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四、基本模块之三:盈利报告

四、基本模块之三:盈利报告

1 盈利模块:经营者关注什么?

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2 盈利模块分析:基于业务流程的视角(1)

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2 盈利模块分析:基于业务流程的视角(2)

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五 、其他两大基本模块、逻辑主线及报告的撰写

五 、其他两大基本模块、逻辑主线及报告的撰写

五、基本模块之四:现金流报告

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六、基本模块之五:资产报告

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七、逻辑主线之一:投入产出主线

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八、逻辑主线之二:成本管控主线

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九、逻辑主线之三:扩张发展主线

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十、逻辑主线之四:实时监控主线

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十一、经营财务内部报告的撰写

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